終了したセミナー・イベント
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個人投資家/株主対策の最前線 〜株主優待の最新動向と見直しのポイント〜
個人株主の存在感が高まる中、上場企業には適時・適切な情報開示に加え、個人株主との継続的な接点づくりや関係構築が求められています。
一方で、「情報開示は行っているものの、個人株主とのコミュニケーション機会が限られている」「株主優待を実施しているが、エンゲージメント向上につなげきれていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。
本セミナーでは、IR・情報開示領域で企業を支援する宝印刷様より、近年の株主優待の傾向を解説いただきます。続いてギフティより、デジタルギフトを活用した株主優待を通じて、個人株主との接点づくりや継続的な関係構築につなげるポイントをご紹介します。
情報開示で終わらせず、個人株主との接点をどのように広げ、関係性を深めていくか。IR・広報・経営企画のご担当者様に向けて、実務に活かせる考え方を30分でお届けします。
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「記憶に残るマーケティング」とは？ データ活用×ギフトで再設計する、BtoBの新しい顧客接点
Web広告のCPA高騰、コールドコールの接続率低下、メール一斉配信の効果減衰。
BtoBマーケティング・営業の現場では、従来の手法だけでは顧客との接点を作ることが年々難しくなっています。
デジタル施策が成熟した今、次の差別化領域として注目されているのが「顧客の記憶に残る体験設計」です。
サービスのスペックや価格だけでは差がつかない時代に、意思決定を動かすのは感情と記憶。
それをどう意図的に設計するのか。
本セミナーでは、マーケティングオートメーションを提供する株式会社シャノン、ギフト・手紙を利用したマーケティングプラットフォームを提供する株式会社Smapo、デジタルギフトを展開する株式会社ギフティの3社が登壇。
シャノン社が実際に取り組んだ「ギフト施策」の事例も公開しながら、BtoBの顧客接点の再設計について、ディスカッションも交えてお届けします。
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「従業員のエンゲージメントを上げて」と言われたら -言葉の整理から自社課題の特定まで。担当者のための入門60分-
__「エンゲージメントを上げてほしい」と言われたら、何から始めるべきか__
上司や経営から「エンゲージメントを上げてほしい」と言われて、担当を任された。けれど、何から手をつければいいのか分からない——多くの総務・人事担当者が、最初にこの壁にぶつかります。
イベントを開けば、その日は盛り上がります。サーベイの点数も、直後は少し上がるかもしれません。しかし翌月には元通り——多くの企業で起きているこの現象には、はっきりした理由があります。
エンゲージメントは、施策で直接「上げる」ことができません。人が力を発揮できるかどうかは、その人が置かれた環境の"つり合い"で決まっているためです。つり合いが変わらないまま外から力を加えても、力を離せば元の位置に戻ります。
本セミナーでは、この仕組みを整理します。エンゲージメントとは何を指す言葉なのか。何によって上がり下がりするのか。そして、なぜ同じ施策が、ある会社では効いて別の会社では効かないのか。
具体的な施策リストは、お渡ししません。
代わりにお持ち帰りいただくのは、施策を選ぶための基準です。そしてその基準は、人的資本経営の報告や、上司への説明にそのまま使える「言葉」になります。
施策が選べない原因は、多くの場合、知識が足りないことではありません。判断する軸を持たないまま、過去の慣習や社内の意見で決めざるを得ない状況にあることです。他社の成功事例をいくら集めても、自社で効くかどうかは判断できませんし、「なぜその施策を選んだのか」を社内で説明することもできません。
セミナー中には、ご自身の部署の状態をその場で診断していただく時間を設けます。チェックリストを用いて「何が足りていないのか」を特定していただくため、終了後、社内で起案する際の材料としてそのままお使いいただけます。
__登壇者について__
本セミナーにご登壇いただくのは、株式会社Qand代表取締役・青木玄氏です。
Qandは、謎解きやゲーミフィケーションの仕組みを用いた組織開発を専門とし、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を、座学や言葉ではなく"体験"で腹落ち・浸透させる支援を数多く手掛けてきました。今回は、その現場で培った知見をもとに、エンゲージメントという言葉の整理そのものを担当いただきます。
__◆全3回シリーズについて◆__
本セミナーは、3ヶ月連続シリーズの第1回です。
第1回（本セミナー）：エンゲージメント——人が力を発揮できる条件とは
第2回：カルチャー——その条件を決めているものは何か
第3回：具体的な施策と事例（リアル開催予定・交流会つき）
※第2回・第3回の日程は決まり次第ご案内いたします。
1回のみのご参加でも完結する内容です。
ただし、3回を通してご参加いただくと、「考え方を整理する」→「具体策を選ぶ」までが一本につながります。
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カタチに残る周年イベントにするためのグッズ・アパレル企画の極意
__周年イベントや総会の記念品企画。このようなお悩みはありませんか？__
- 「何か記念になるものを」と言われるが、結局例年と同じものを発注している
- イベント当日だけで終わり、記念品が組織の「歴史」として残らない
- サイズ確認や在庫管理、梱包発送などの実務が本来の業務を圧迫している
せっかく作った記念品が、日常で身につけづらい「パジャマ」になってしまうケースは少なくありません。
単に全員に同じものを配る「受け取るだけの体験」から、社員自らがワクワクしながら「選ぶ体験」へ。
この事前の設計こそが、部署を超えた交流を生み出し、組織の強い一体感を醸成する鍵となります。
本セミナーでは、Tシャツやパーカー、バッグといった多彩なアイテムを用いて、その体験をどう実際のグッズ・アパレル企画に落とし込むのか、具体的な設計思想と実践的な運用ノウハウをご紹介します。
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従業員エンゲージメントを高める福利厚生〜選ばれる企業になるための「制度設計」と「活用事例」 〜
人的資本経営への注目が高まる中、企業の持続的な成長には「従業員の定着」と「活躍」を支える従業員エンゲージメントの向上が欠かせません。
一方で、「福利厚生を充実させても利用率が上がらない」「エンゲージメント向上につながる施策が分からない」といった課題を抱える企業も少なくありません。
本セミナーでは、人的資本経営の観点から従業員エンゲージメントの重要性を整理するとともに、福利厚生を単なる制度ではなく、従業員との関係性を深める「体験（EX）」として設計する考え方をご紹介します。
さらに、永年勤続表彰や周年施策、福利厚生制度など、実際の企業事例を交えながら、従業員に選ばれ続ける企業づくりのポイントを解説します。
従業員満足度の向上はもちろん、定着率向上や組織活性化につながる実践的なヒントをお持ち帰りいただけます。
※配信開始前のお申し込みでも、メールにて視聴URLをお送りさせていただきますので、配信開始日以降でスムーズにご視聴いただけます。
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投資家を「中長期のファン」に変える新常識 ～個人株主のエンゲージメントを高める3つのアプローチ～
個人投資家の存在感が高まる中、上場企業には「情報開示」にとどまらない、株主との継続的なコミュニケーションやエンゲージメント向上が求められています。
一方で、IR活動、株主管理、株主優待といった施策は個別に運用されるケースも多く、「情報発信は行っているものの個人投資家との接点が増えない」「株主総会後のコミュニケーションが継続できていない」「株主優待が単なる還元施策になっている」といった課題を抱える企業も少なくありません。
本セミナーは、IRサイト構築・情報発信支援を行う株式会社インフォネット、株主管理DXを支援するSharely株式会社、デジタルギフトを活用した株主優待施策を提供する株式会社ギフティの3社共催で開催します。
個人投資家との接点形成から、株主コミュニケーション、株主優待を活用したエンゲージメント向上まで、各領域の最新動向や実践事例をもとに、これからのIR・SR施策の考え方について解説します。
個人株主との関係強化を検討されている企業様、株主向け施策の見直しやアップデートを検討されている方は、ぜひご参加ください。
