終了したセミナー・イベント
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「従業員エンゲージメント」入門セミナー<具体施策編> チームビルディング体験と実践事例紹介
本セミナーは、組織づくりに関わる方に向けた3ヶ月連続セミナーの完結編です。
第1回は「エンゲージメント」、第2回は「カルチャー」をテーマに、言葉の整理から始めて、
それぞれが組織の力にどう影響するのかを理論から紐解いてきました。
最終回となる今回は、これまでの内容を振り返りながら、実践と具体事例に触れていただく場をご用意しました。
当日は、ゲーミフィケーション要素を取り入れた「謎解き」を通して、チームビルディングの効果を実際に体験いただけます。謎解きには、当日初めて顔を合わせた方同士あでチームを組んで挑みます。終わるころには、会社の垣根を越えて自然と打ち解けているはずです。
また、会場内では、paintory・ギフティが手掛ける従業員向けオリジナルグッズ・ギフトの実物を展示します。単なる「配りもの」に終わらせず、社員の記憶に残り、エンゲージメント向上に寄与する工夫や具体事例をご紹介いたします。
エンゲージメント施策やカルチャー浸透に携わる担当者様から経営層の方まで、どなたでもお気軽にご参加いただけるセミナーです。
※冒頭で過去回の内容をおさらいするため、初めての方も問題なくご参加いただけます。
※過去回はアーカイブ配信でご覧いただけます。
第1回：お申込み受付中（配信中）
第2回：近日配信予定
本イベントは、オフラインでの実施となります。
オンライン配信の予定はありませんのでご注意ください。
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【30名様限定：招待制イベント】 「使われること」をゴールにしない。未来が「見える」福利厚生の作り方 〜単なる制度運用を抜け出し、目的設定から施策実施までの全体像〜
※※30名様限定（1社あたり2名まで）の招待制イベントです※※
離職防止やエンゲージメント向上を掲げて福利厚生を導入したものの、いつの間にか「使われているかどうか（利用率）」に気がとられ、本来の目的である「従業員同士のコミュニケーション活性化や関係構築」が置き去りになってしまうケースは少なくありません。
本イベントでは単なる制度や施策の紹介ではなく、「なぜやるのか」という目的設定から、施策として形にするまでの「進め方の全体像」を、GMOインターネットグループ様の事例を通して紐解きます。
当日は参加企業様同士での交流や、福利厚生の個別相談会、オリジナルギフトの実物展示の場もご用意しています。
「使われる」のその先にある、従業員の喜ぶ顔や社内の変化に繋がる福利厚生のあり方を、一緒に探してみませんか。
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「会社のカルチャーを変えたい」と言われたら -掲げた言葉と実際に起きていること。そのズレから始める担当者のための入門60分-
MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を刷新した。ポスターも作った。朝礼で唱和もしている。 それでも現場は何も変わっていない——多くの企業で起きているこの現象には、はっきりとした理由があります。
カルチャーは、掲げた言葉ではなく「実際に起きていること」です。
バリューで「挑戦」を掲げても、昇進するのが無失点の人ばかりなら、本当のカルチャーは「無失点主義」になります。 社員はポスターではなく、誰が報われ、失敗した人がどう扱われたかを見て「ここではどう動くべきか」を学習しているからです。つまりカルチャーとは、これからゼロから作るものではなく、すでに毎日無意識に作られ続けているものです。
本セミナーでお持ち帰りいただくのは、自社のカルチャーがどこにあり、何が今それを作っているのかを見る視点です。 セミナー中には、自社のカルチャーを2つの軸の上に置いていただき、今どこにいて、3年後どこにいたいかを確認する時間を設けます。 その距離と方向が、次に着手すべき場所を示します。
◆登壇者紹介 株式会社Qand代表取締役・青木玄氏。謎解きやゲーミフィケーションの仕組みを用いた組織開発を専門とし、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を、座学や言葉ではなく""体験""で腹落ち・浸透させる支援を数多く手掛ける。
◆全3回シリーズについて 本セミナーは、3回連続シリーズの第2回です。 第1回：エンゲージメント——人が力を発揮できる条件とは 第2回（本セミナー）：カルチャー——その条件を決めているものは何か 第3回：具体的な施策と事例（リアル開催予定・交流会つき） ※第1回未参加の方も冒頭で前提をおさらいするため、問題なくご参加いただけます。
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個人投資家/株主対策の最前線 〜株主優待の最新動向と見直しのポイント〜
個人株主の存在感が高まる中、上場企業には適時・適切な情報開示に加え、個人株主との継続的な接点づくりや関係構築が求められています。
一方で、「情報開示は行っているものの、個人株主とのコミュニケーション機会が限られている」「株主優待を実施しているが、エンゲージメント向上につなげきれていない」といった課題を抱える企業も少なくありません。
本セミナーでは、IR・情報開示領域で企業を支援する宝印刷様より、近年の株主優待の傾向を解説いただきます。続いてギフティより、デジタルギフトを活用した株主優待を通じて、個人株主との接点づくりや継続的な関係構築につなげるポイントをご紹介します。
情報開示で終わらせず、個人株主との接点をどのように広げ、関係性を深めていくか。IR・広報・経営企画のご担当者様に向けて、実務に活かせる考え方を30分でお届けします。
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「記憶に残るマーケティング」とは？ データ活用×ギフトで再設計する、BtoBの新しい顧客接点
Web広告のCPA高騰、コールドコールの接続率低下、メール一斉配信の効果減衰。
BtoBマーケティング・営業の現場では、従来の手法だけでは顧客との接点を作ることが年々難しくなっています。
デジタル施策が成熟した今、次の差別化領域として注目されているのが「顧客の記憶に残る体験設計」です。
サービスのスペックや価格だけでは差がつかない時代に、意思決定を動かすのは感情と記憶。
それをどう意図的に設計するのか。
本セミナーでは、マーケティングオートメーションを提供する株式会社シャノン、ギフト・手紙を利用したマーケティングプラットフォームを提供する株式会社Smapo、デジタルギフトを展開する株式会社ギフティの3社が登壇。
シャノン社が実際に取り組んだ「ギフト施策」の事例も公開しながら、BtoBの顧客接点の再設計について、ディスカッションも交えてお届けします。
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「従業員のエンゲージメントを上げて」と言われたら -言葉の整理から自社課題の特定まで。担当者のための入門60分-
__「エンゲージメントを上げてほしい」と言われたら、何から始めるべきか__
上司や経営から「エンゲージメントを上げてほしい」と言われて、担当を任された。けれど、何から手をつければいいのか分からない——多くの総務・人事担当者が、最初にこの壁にぶつかります。
イベントを開けば、その日は盛り上がります。サーベイの点数も、直後は少し上がるかもしれません。しかし翌月には元通り——多くの企業で起きているこの現象には、はっきりした理由があります。
エンゲージメントは、施策で直接「上げる」ことができません。人が力を発揮できるかどうかは、その人が置かれた環境の"つり合い"で決まっているためです。つり合いが変わらないまま外から力を加えても、力を離せば元の位置に戻ります。
本セミナーでは、この仕組みを整理します。エンゲージメントとは何を指す言葉なのか。何によって上がり下がりするのか。そして、なぜ同じ施策が、ある会社では効いて別の会社では効かないのか。
具体的な施策リストは、お渡ししません。
代わりにお持ち帰りいただくのは、施策を選ぶための基準です。そしてその基準は、人的資本経営の報告や、上司への説明にそのまま使える「言葉」になります。
施策が選べない原因は、多くの場合、知識が足りないことではありません。判断する軸を持たないまま、過去の慣習や社内の意見で決めざるを得ない状況にあることです。他社の成功事例をいくら集めても、自社で効くかどうかは判断できませんし、「なぜその施策を選んだのか」を社内で説明することもできません。
セミナー中には、ご自身の部署の状態をその場で診断していただく時間を設けます。チェックリストを用いて「何が足りていないのか」を特定していただくため、終了後、社内で起案する際の材料としてそのままお使いいただけます。
__登壇者について__
本セミナーにご登壇いただくのは、株式会社Qand代表取締役・青木玄氏です。
Qandは、謎解きやゲーミフィケーションの仕組みを用いた組織開発を専門とし、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を、座学や言葉ではなく"体験"で腹落ち・浸透させる支援を数多く手掛けてきました。今回は、その現場で培った知見をもとに、エンゲージメントという言葉の整理そのものを担当いただきます。
__◆全3回シリーズについて◆__
本セミナーは、3ヶ月連続シリーズの第1回です。
第1回（本セミナー）：エンゲージメント——人が力を発揮できる条件とは
第2回：カルチャー——その条件を決めているものは何か
第3回：具体的な施策と事例（リアル開催予定・交流会つき）
※第2回・第3回の日程は決まり次第ご案内いたします。
1回のみのご参加でも完結する内容です。
ただし、3回を通してご参加いただくと、「考え方を整理する」→「具体策を選ぶ」までが一本につながります。
