「エンゲージメントを上げてほしい」と言われたら、何から始めるべきか

上司や経営から「エンゲージメントを上げてほしい」と言われて、担当を任された。けれど、何から手をつければいいのか分からない——多くの総務・人事担当者が、最初にこの壁にぶつかります。

イベントを開けば、その日は盛り上がります。サーベイの点数も、直後は少し上がるかもしれません。しかし翌月には元通り——多くの企業で起きているこの現象には、はっきりした理由があります。

エンゲージメントは、施策で直接「上げる」ことができません。人が力を発揮できるかどうかは、その人が置かれた環境の"つり合い"で決まっているためです。つり合いが変わらないまま外から力を加えても、力を離せば元の位置に戻ります。

本セミナーでは、この仕組みを整理します。エンゲージメントとは何を指す言葉なのか。何によって上がり下がりするのか。そして、なぜ同じ施策が、ある会社では効いて別の会社では効かないのか。

具体的な施策リストは、お渡ししません。 代わりにお持ち帰りいただくのは、施策を選ぶための基準です。そしてその基準は、人的資本経営の報告や、上司への説明にそのまま使える「言葉」になります。

施策が選べない原因は、多くの場合、知識が足りないことではありません。判断する軸を持たないまま、過去の慣習や社内の意見で決めざるを得ない状況にあることです。他社の成功事例をいくら集めても、自社で効くかどうかは判断できませんし、「なぜその施策を選んだのか」を社内で説明することもできません。

セミナー中には、ご自身の部署の状態をその場で診断していただく時間を設けます。チェックリストを用いて「何が足りていないのか」を特定していただくため、終了後、社内で起案する際の材料としてそのままお使いいただけます。

登壇者について 本セミナーにご登壇いただくのは、株式会社Qand代表取締役・青木玄氏です。 Qandは、謎解きやゲーミフィケーションの仕組みを用いた組織開発を専門とし、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を、座学や言葉ではなく"体験"で腹落ち・浸透させる支援を数多く手掛けてきました。今回は、その現場で培った知見をもとに、エンゲージメントという言葉の整理そのものを担当いただきます。

◆全3回シリーズについて◆ 本セミナーは、3ヶ月連続シリーズの第1回です。 第1回（本セミナー）：エンゲージメント——人が力を発揮できる条件とは 第2回：カルチャー——その条件を決めているものは何か 第3回：具体的な施策と事例（リアル開催予定・交流会つき）

※第2回・第3回の日程は決まり次第ご案内いたします。

1回のみのご参加でも完結する内容です。 ただし、3回を通してご参加いただくと、「考え方を整理する」→「具体策を選ぶ」までが一本につながります。