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事業成長を加速させる"福利厚生"活用の新常識 〜従業員エンゲージメントを高め、「辞めない・活躍する」組織へ〜
人材獲得競争の激化や人的資本経営への注目の高まりを背景に、福利厚生はもはや"コスト"ではなく、戦略的に投資すべき経営資源として見直されつつあります。
特に事業成長に伴い従業員数が拡大している企業では、従業員の定着・活躍を支える仕組みとして、福利厚生の再設計が求められています。
本ウェビナーでは、「辞めない・活躍する」組織づくりを実現するために、従業員のやりがい支援・成長支援・生活支援といった多面的なアプローチで福利厚生を活用する最新トレンドや実践事例を紹介。人事・労務担当者や経営企画部門の方々にとって、エンゲージメント向上と事業成長を両立させる具体的なヒントが得られる内容です。
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超・人材不足時代に従業員が長く働きたくなる福利厚生を考える
賃上げ率が33年ぶりとなる5％台に達した2024年の春闘。賃上げの最大の目的は採用と人材定着と言われています。一方で、賃上げは採用には有効とされるも、人材定着への効果については疑問視される分析*1もあるようです。
このような環境下で貴重な人材が長く定着し、働き続けたくなるにはどのようなことができるでしょうか？例えば、人材の定着化のために賃上げ以外の方法として福利厚生を活用する企業が増えています。
本セミナーでは自社の人材や就業環境に合った福利厚生をどのように選び、どのように活用するべきかを考えます。
*1 出典：[[リクルートワークス研究所「賃上げに効果はあるか ―パート・アルバイトの賃金から考える経営戦略の再構築」（2024年5月）]](https://www.works-i.com/research/report/item/wage-increase_report_1.pdf)
※24年10月に行われた株式会社エデンレッドジャパン様との共催セミナーの録画となります。
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顧客とのつながりを深めるギフトマーケティングという考え方
昨今の価値観が多様化している中、顧客と1to1のコミュニケーションの重要性が高まってきています。その中で顧客とのつながりを深める手段として今、ギフトの活用が注目されています。ギフトを通して顧客とより良い関係を作っていく、ギフトマーケティングの重要性とその事例をあわせてお伝えします。
※23年7月に行われた日経クロストレンドフォーラム(https://ers.nikkeibp.co.jp/user/contents/2023y0720xtf/index.html#FC-212)のギフティ登壇講演の録画となります。
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giftee Box 解説セミナー
giftee Boxは、約1000種類のラインナップの中から、ユーザーが好きな商品を選べるギフトです。ポイント内であれば複数のギフトと自由に交換することができます。 コンビニやカフェ、ファッションからレジャーまで幅広いシーンのギフトを取り揃えており、ポイント内であれば複数のギフトと交換することができます。面倒な会員登録やアプリの登録などは一切不要で、交換した商品は店頭やWEBサービス上ですぐにご利用いただけます。 法人用途ではメーカーや不動産、銀行やWEBサービスなど幅広い業界において、キャンペーン・販促施策・福利厚生などに利用されています。
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従業員満足度とエンゲージメント向上の最前線〜人事が押さえるべき3つの施策〜
いま、従業員の“働きがい”は、単なる満足度ではなく、企業の競争力を左右する指標になりつつあります。
一方で、制度を整えても期待した効果が得られず、何が組織に効くのか分からない──そんな声も少なくありません。
本ウェビナーでは、「学び」「つながり」「仕組みづくり」の3つの視点から、エンゲージメント向上に向けた最前線のアプローチを紐解き、実践的な施策もあわせてご紹介します。
参加後には、自社の人事施策を見直す視点や、組織の熱量を高める具体的なヒントがきっと見つかるはずです。
“従業員の変化”が、“組織の変化”につながる。そんな実感を持ち帰りたい方はぜひご視聴ください。
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「人」と「仕組み」で勝つ！多店舗展開を成功に導く従業員満足度と運営効率化の最新戦略
「店舗数は増えた。でも、現場が回らない…」そんな課題、ありませんか？
多店舗展開において成功の鍵を握るのは、「人」と「仕組み」です。
本セミナーでは、従業員のエンゲージメントを高めながら、店舗運営を効率化する最新のアプローチを実例とともに解説します。
小売・店舗ビジネスでありがちな“属人化”や“離職率の上昇”、“非効率な業務構造”といった課題に対し、
どのように仕組みを導入し、店舗を運営していくかという点について、現場と経営の両輪を動かすための戦略をご紹介します。
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成長企業はなぜ組織づくりに投資するのか？ エンゲージメントと経営戦略の接点
労働人口の減少、働き方の多様化、就労観の変化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
こうした中で、従業員一人ひとりの意欲や主体性をどう引き出し、組織の力として活かしていくかが、企業にとって重要な経営課題となっています。
特に注目されているのが、「従業員エンゲージメントの向上」が、生産性の向上や離職防止といった短期的な効果にとどまらず、企業の競争力や持続的な成長に直結するという視点です。
本ウェビナーでは、エンゲージメントを高める組織づくりの実践事例をもとに、
「なぜ今、エンゲージメントが経営に必要なのか」「どのように制度を設計し、組織に浸透させるのか」を、3社それぞれの視点で議論します。
制度設計を“経営施策”としてどう位置づけるかの考え方と具体的な打ち手を学べる機会です。
