「エンゲージメントを上げてほしい」と言われたら、何から始めるべきか

上司や経営から「エンゲージメントを上げてほしい」と言われて、担当を任された。けれど、何から手をつければいいのか分からない——多くの総務・人事担当者が、最初にこの壁にぶつかります。

エンゲージメントは、施策で直接「上げる」ことができません。人が力を発揮できるかどうかは、その人が置かれた環境の"つり合い"で決まっているためです。つり合いが変わらないまま外から力を加えても、力を離せば元の位置に戻ります。

本セミナーでは、この仕組みを整理します。エンゲージメントとは何を指す言葉なのか。何によって上がり下がりするのか。そして、なぜ同じ施策が、ある会社では効いて別の会社では効かないのか。 具体的な施策リストは、お渡ししません。 代わりにお持ち帰りいただくのは、施策を選ぶための基準です。そしてその基準は、人的資本経営の報告や、上司への説明にそのまま使える「言葉」になります。

セミナー中には、ご自身の部署の状態をその場で診断していただく時間を設けます。チェックリストを用いて「何が足りていないのか」を特定していただくため、終了後、社内で起案する際の材料としてそのままお使いいただけます。

◆全3回シリーズについて◆ 本セミナーは、3ヶ月連続シリーズの第1回です。 第1回（本セミナー）：エンゲージメント——人が力を発揮できる条件とは 第2回：カルチャー——その条件を決めているものは何か 第3回：具体的な施策と事例（リアル開催予定・交流会つき）

※第3回の日程は決まり次第ご案内いたします。